Nesta terça-feira (22), segundo dia do Gartner IT Symposium/Xpo™, Kristin Sherwood, vice-presidente e gerente de equipe da Gartner, conduziu a palestra “Estratégias para o Sucesso Futuro: Insights de CIOs Altamente Eficazes de Empresas de Médio Porte”, abordando o papel transformador desses profissionais em suas organizações. Sherwood destacou a crescente necessidade de que esses líderes ampliem sua visão além dos aspectos técnicos e passem a atuar mais diretamente nas estratégias de negócios.
Em muitas empresas de médio porte, os CIOs enfrentam um dilema: eles estão constantemente sobrecarregados com as operações diárias e raramente têm tempo para pensar no futuro. No entanto, segundo Sherwood, isso representa um risco existencial. “Precisamos inovar apenas para permanecer no jogo”, alertou ela. Para enfrentar os desafios atuais e garantir o crescimento sustentável, os CIOs precisam desempenhar um papel de liderança estratégica, impulsionando tanto a inovação contínua quanto a visão de longo prazo de suas organizações.
Em sua apresentação, Sherwood destacou três atributos essenciais que aumentam a eficácia dos CIOs e são fundamentais para garantir o sucesso de suas empresas: inovação contínua, estratégias campeãs e visionários de talentos.
Inovação Contínua
A inovação contínua foi apresentada como um dos pilares essenciais para os CIOs modernos. Segundo Sherwood, CIOs de alto impacto não apenas adotam novas tecnologias, mas também criam novas capacidades que podem transformar negócios ou gerar novas fontes de receita. Entre as práticas de maior sucesso estão:
– Incentivar equipes a correr riscos calculados, apostando em uma cultura que prioriza a experimentação
– Desenvolver novos processos e sistemas que ampliem a capacidade da empresa de inovar e se adaptar rapidamente
Estratégias Campeãs
Outro ponto destacado foi a necessidade de alinhar a estratégia tecnológica com a estratégia geral do negócio. CIOs eficazes devem não apenas entender as tendências tecnológicas, mas também como essas podem impactar diretamente os objetivos da empresa. Sherwood sugeriu que os CIOs:
– Incorporem a estratégia de tecnologia no planejamento estratégico da empresa
– Acompanhem tendências e rupturas no mercado que possam impactar seus negócios e atuem proativamente na criação de cenários alternativos
Visionários de Talentos
Por fim, Sherwood trouxe à tona a importância da gestão de talentos em um cenário cada vez mais impactado pela automação. Os CIOs precisam não apenas contratar e reter talentos de TI, mas também garantir que suas equipes estejam preparadas para lidar com novas tecnologias disruptivas. Entre as práticas recomendadas, estão:
– Planejar, de forma proativa, mudanças nas equipes de negócios à medida que a automação e novas tecnologias avançam
– Desenvolver uma estratégia de talentos de tecnologia corporativa que abranja toda a organização, e não apenas o departamento de TI
– Oferecer treinamentos contínuos em tecnologias emergentes, garantindo que as equipes estejam preparadas para o futuro.
Do Brasil para o mundo – Com uma delegação de 23 empresas, o Brasil marca presença mais uma vez no pavilhão de exposições do Gartner IT Symposium/Xpo™. Integram a delegação: Agile.Inc, Argotechno, Apura, CI&T, Conquest One, Digibee, Evo Systems, ilegra, Inevent, Fenix DFA, GoLedger, Levva, MC1, Orange Testing, Pappsales.Com, Pulsus, Sofist, Sofya, Stefanini, Team Ideas, TotalBot, TOTVs e Venturus.
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Por Rayanny Nunes
Agência Softex
